Der Verkauf eines erstklassigen Fahrzeugs reicht in der Automobilindustrie nicht mehr aus. Kunden suchen nach modernster Technologie und einzigartigen Kundenerlebnissen, was die Automobilhersteller dazu veranlasst, ihre Produktionsprozesse zu modernisieren, um liefern zu können. Unternehmen wie die Indus Motor Company, Goodyear und Mercedes-Benz bewältigen diese Herausforderung mit Unterstützung von SAPs S/4HANA und konzentrieren sich dabei auf intelligente Fertigung, digitale Lieferketten und Mobilitätsdienste.
Indus Motor Company rüstet auf S/4HANA auf
Die Indus Motor Company ist ein Joint Venture zwischen dem House of Habib in Pakistan, der Toyota Motor Corporation und der Toyota Tsusho Corporation aus Japan. Als börsennotiertes Unternehmen in Pakistan ist die Indus Motor Company verpflichtet, Kontrollen und Berichte einzuführen und hohe Compliance-Standards einzuhalten.
Die Transformation der Indus Motor Company begann 2015, als das Unternehmen entschied, dass die seit 2004 genutzten SAP-Systeme nicht mehr ausreichten, um das Geschäft zu verwalten. Sie widmeten sechs Monate der Evaluierung der ERP-Landschaft, einschließlich Microsoft Dynamics, Oracle E-Business Suite und SAP S/4HANA. Schließlich entschied sich das Unternehmen für ein Upgrade auf S/4HANA, da dessen In-Memory-Fähigkeiten, die zu dieser Zeit von SAPs Wettbewerbern nicht angeboten wurden, Echtzeit-Berichterstattung und Datenzentralisierung ermöglichten. Darüber hinaus würde ein Upgrade auf eine neue Version von SAP den Nutzern die Anpassung erleichtern, im Vergleich zu einem Wechsel zu einem völlig neuen Anbieter.
Zu den Hauptvorteilen, die die Indus Motor Company durch das Upgrade erhalten hat, gehören:
Bessere Materialbedarfsplanung – Der MRP-Prozess, der zuvor vier Stunden dauerte, dauert nun 12 Minuten und hilft dem Unternehmen, Produktionsausfälle zu vermeiden, die geschätzte 250.000 USD pro Jahr kosten könnten.
Effizientere Abschlussbuchungen – Der Abschluss am Ende eines Finanzzeitraums, der zuvor acht Tage in Anspruch nahm, dauert nun drei Tage und spart dem Unternehmen bis zu 800 Stunden pro Monat, was sich auf fast 200.000 USD an Arbeitskosten pro Jahr beläuft.
Qualitätsmanagement – Die Konsolidierung von Fehlern, die zuvor nur am Ende jeder Woche möglich war, erfolgt nun sofort, was dem Unternehmen 10.000 USD pro Minute an verlorener Produktion einspart.
Erwähnenswert ist, dass die Indus Motor Company bei dieser Umstellung beschlossen hat, ihre alten Daten nicht in das neue System zu migrieren, um die Implementierung zu vereinfachen. Mit der neuen Plattform haben sie neue Prozesse eingeführt, die das Unternehmen verbessern und modernisieren.
Goodyear Tire and Rubber Company
Goodyear ist eines der größten Reifenunternehmen der Welt und beschäftigt rund 64.000 Menschen auf sechs Kontinenten. Bevor Goodyear zu S/4HANA wechselte, nutzte der Hersteller separate ERP-Systeme an über 45 Standorten in 21 Ländern. Nach der ursprünglichen Ankündigung von SAP, den Support für SAP ERP Central Component bis 2025 – inzwischen auf 2027 geändert – einzustellen, entschied sich Goodyear, die neuesten SAP-Technologien zu nutzen und ihre Anwendungsarchitektur zu vereinfachen und zu standardisieren, um die Geschäftsanforderungen zu unterstützen. Da Goodyear in mehreren ERP-Systemen arbeitete, entschied sich das Unternehmen für einen hybriden Ansatz. Die erste Implementierung erfolgte im Finanzbereich, was es den Nutzern ermöglichte, erstmals in der Geschichte des Unternehmens weltweit vollständig transparente und hochdetaillierte vergleichbare Daten bereitzustellen.
Goodyear hat dieses Upgrade durch die Bereitstellung von SAP S/4HANA auf der SAP HANA Enterprise Cloud durchgeführt. Dies ermöglicht es ihnen, sich auf Prozesse und Geschäftspläne zu konzentrieren, während SAP die Verwaltung von S/4HANA übernimmt. Goodyear nutzt derzeit das Finanzmodul und plant die Einführung von zentraler Beschaffung, SAP Analytics Cloud, SAP SuccessFactors, SAP Concur und SAP Fieldglass-Lösungen. Finanzfachleute treffen nun keine Entscheidungen mehr auf Basis der Zahlen von gestern, sondern treffen bessere und fundiertere Entscheidungen auf Basis von Echtzeitdaten.
Wie Horst Ebert, Vice President Global IT bei Goodyear, kürzlich in einer SAP-Podiumsdiskussion erwähnte, plant Goodyear, weitere Geschäftsprozesse und Innovationen hinzuzufügen, um die Reise zu einem intelligenten Unternehmen fortzusetzen, nach dieser erfolgreichen Erstimplementierung.
Mercedes-Benz Partnerschaft mit SAP
In der letzten ABB FIA Formel-E-Weltmeisterschaft, die in Saudi-Arabien stattfand, debütierte das Mercedes-Benz EQ Formel-E-Team mit zwei vollelektrischen Rennwagen. Der Bau eines Formel-E-Wagens ist komplex und erfordert fortschrittliche Technologie und spezielle Autoteile sowie effiziente Beschaffungsprozesse und eine gründliche Lieferantenbewertung und Leistungsüberwachung. Die Verwendung von S/4HANA und seinen maßgeschneiderten Lösungen ermöglicht es dem Mercedes-Benz EQ Formel-E-Team, große Datenmengen zu analysieren und diesen Prozess effektiv zu verwalten. Wenn es darum geht, auf der Rennstrecke zu konkurrieren, nutzt Mercedes-Benz die SAP Sports One-Lösung, um die Leistung der Fahrer durch Fitness-Tracker und andere tragbare Technologien zu überwachen, zu verstehen und darauf zu reagieren. Das Sammeln biometrischer Daten der Fahrer ermöglicht es dem Team, die Gesundheit, Schlafmuster und Hydratationslevel zu überwachen sowie Training, Talententwicklung und medizinische Prozesse zu koordinieren und zu verwalten, um eine maximale Leistung zu gewährleisten. Sehen Sie sich andere Sportarten an, die mit SAP einen Wettbewerbsvorteil gewinnen.
Die starke Partnerschaft zwischen SAP und der Automobilmarke Mercedes-Benz hat eine Reihe von Möglichkeiten eröffnet, Technologien in anderen Bereichen wie dem Einzelhandel zu entwickeln. In den letzten Jahren hat die Muttergesellschaft von Mercedes-Benz, die Daimler AG, in Zusammenarbeit mit SAP Consulting und Studenten der Hochschule für Angewandte Wissenschaften die Autoerkennungs-App für Mercedes-Benz-Kunden entwickelt. Die App, die Erkennungsalgorithmen verwendet, die auf SAP Leonardo Machine Learning laufen, ermöglicht es Nutzern, ein Foto eines beliebigen Autos zu machen, das ihnen gefällt, und zeigt Mercedes-Benz-Fahrzeuge an, die am besten zu dem Foto passen, sowie die nächstgelegenen Autohäuser. Während dies für eine Generation, die ihre Häuser und Autos über ihr Telefon oder per Sprachbefehl steuern kann, vielleicht wie eine zu einfache App klingt, steckt viel Datenspeicherung und KI-Technologie dahinter. Es sind schließlich die benutzerfreundlichen Eigenschaften, die mit den Erwartungen der Nutzer übereinstimmen, die Apps für Kunden erfolgreich machen.
Automobilprognosen
Der Verkauf von Elektrofahrzeugen wird von einem Rekordwert von 1,1 Millionen weltweit im Jahr 2017 auf 11 Millionen im Jahr 2025 ansteigen und bis 2030 auf 30 Millionen steigen. – Bloomberg NEF 89 % der Millennials, die derzeit ein Fahrzeug mit einem „Infotainment“-System besitzen und planen, ein neues Auto zu kaufen, sind bereit, für Software-Updates zu zahlen, die die Funktionalität ihres Fahrzeugs verbessern oder erweitern. – IHS Automotive Bis 2030 könnte mehr als jeder dritte gefahrene Kilometer im geteilten Fahren erfolgen. – PWC
Car-generated data may become a $450 to $750 billion market by 2030. – McKinsey&Company
89% of millennial new-car intenders who currently own a vehicle with an “infotainment” system are willing to pay for software updates that improve or add functionality to their vehicle. – IHS Automotive
Sales of electric vehicles will increase from a record 1.1 million worldwide in 2017 to 11 million in 2025 and then will surge to 30 million in 2030. – Bloomberg NEF
By 2030, more than one in three kilometres driven could involve shared driving. – PWC
