Sind Sie bereit für den SAP S/4HANA-Migrationssturm?

Laut ASUG, dem weltweit größten Netzwerk von SAP-Nutzern und -Fachleuten, haben 47% der befragten Mitglieder bereits mit dem SAP S/4HANA-Migrationsprozess begonnen, und weitere 69% erwarten, dies in den nächsten 2 Jahren umzusetzen. SAP S/4HANA ist der nächste Schritt für Unternehmen, die die Kraft der digitalen Transformation nutzen möchten. Angesichts der hohen Nachfrage nach erfahrenen SAP-Professionals mit S/4HANA-Erfahrung könnte es jedoch schwierig sein, die benötigten Talente zu gewinnen und zu halten, um Ihre geplante Migration zu steuern und Ihre neue Software langfristig zu betreuen.

Überblick über SAP S/4HANA

Durch die Nutzung von In-Memory-Computing beschleunigt S/4HANA die Datenverarbeitung und ermöglicht Echtzeitanalysen für schnelle Entscheidungen auf Basis aktueller Einblicke. Da die Suite integrierter Anwendungen jeden Aspekt der modernen Geschäftsabläufe abdeckt, von Finanzmanagement und Lieferkettenlogistik bis hin zu Vertrieb und Personalwesen, wird die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Abteilungen erleichtert. Für viele Unternehmen ist eine SAP S/4HANA-Migration nicht nur ein Software-Upgrade, sondern ein großer Schritt in Richtung organisatorische Agilität, Enterprise Resource Planning (ERP) und ein entscheidender Übergang in das digitale Zeitalter.

Vor- und Nachteile von SAP S/4HANA

Das bedeutet nicht, dass eine SAP S/4HANA-Migration eine einfache Entscheidung ist. S/4HANA hat das Potenzial, die Leistung und Geschwindigkeit erheblich zu verbessern, indem es eine schnellere Entscheidungsfindung durch Echtzeitanalysen und umsetzbare Einblicke ermöglicht; es nutzt neue Technologien wie KI und maschinelles Lernen, um die Datenverwaltung und -verarbeitung zu vereinfachen, Automatisierung und prädiktive Analysen zu ermöglichen. Es gibt jedoch einige potenzielle Nachteile, die einen reibungslosen Übergang erschweren könnten:

• Die Komplexität des Migrationsprozesses – umfassende strategische Planung kann erforderlich sein, um Ressourcen erfolgreich zuzuweisen und mögliche betriebliche Störungen zu vermeiden.
• Potenzielle Kompatibilitätsprobleme mit bestehenden Systemen – die Gewährleistung einer nahtlosen Interoperabilität zwischen Altsystemen und S/4HANA kann erheblichen Zeit-, Ressourcen- und Fachaufwand erfordern.
• Kosten- und Investitionsaufwand – der Migrationsprozess umfasst erhebliche Ausgaben für Softwarelizenzen, Infrastruktur-Upgrades, Beratungsdienste, Mitarbeiterschulungen, laufende Wartung und Supportkosten, was Herausforderungen für Organisationen mit begrenzten Budgets oder konkurrierenden Prioritäten darstellen kann.
• Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit – die Migration sensibler Daten auf eine neue Plattform kann Fragen zur Datenintegrität, -privatsphäre und -konformität mit bundesstaatlichen und staatlichen Datenschutzgesetzen aufwerfen.
• Schwierigkeiten beim Zugang zu Schlüsselkompetenzen – laut MIT sagen 64% der US-Arbeitgeber, dass Kandidaten für ihre Technologie-Rollen die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen fehlen.

Einstellung für die S/4HANA-Implementierung

Um die Herausforderungen der SAP S/4HANA-Migration zu bewältigen, benötigen Sie Unterstützung von SAP-Profis mit den richtigen Fähigkeiten und Fachkenntnissen. Für eine erfolgreiche Implementierung sollten Sie folgende Schritte unternehmen:

1. Frühzeitige Planung
   Bei der Planung Ihrer Migration ist es wichtig, Strategien zur Vorhersage Ihrer Einstellungsbedarfe rechtzeitig zu berücksichtigen. Angesichts der hohen Nachfrage nach Talenten mit S/4HANA-Erfahrungen sollten Sie erfahrene Fachkräfte frühzeitig sichern und Ihre Einstellungsstrategien entsprechend planen.
   
   Bewerten Sie Ihre aktuellen Teams im Hinblick auf zukünftige Projektanforderungen, um Bereiche zu identifizieren, die Expertise oder Erweiterung benötigen, und priorisieren Sie Rollen, die dringend besetzt werden müssen. Eine enge Zusammenarbeit mit Projektmanagern und Stakeholdern kann Einblicke in bevorstehende Projekte und Ressourcenanforderungen für geplante Migrationen geben.
   
   
2. Talente anziehen
   Um im Wettbewerb um Fachkräfte mit S/4HANA-Erfahrung erfolgreich zu sein, sollten Sie kreativ bei Ihrer Talentakquise und Rekrutierung vorgehen. Verfolgen Sie einen ganzheitlichen Ansatz bei der Rekrutierung, der sowohl die beruflichen als auch die persönlichen Bestrebungen der Kandidaten berücksichtigt, um Ihre Fähigkeit zur Gewinnung der besten SAP-Talente erheblich zu verbessern.
   
   Nutzen Sie Ihre Stellenbeschreibungen und Karriereseite, um die innovative Natur der S/4HANA-Projekte hervorzuheben und zu betonen, wie Kandidaten zur Geschäftstransformation und zum Wachstum beitragen werden. Benchmarken Sie Ihre Gehälter und Vorteile, um attraktiv für Spitzenkandidaten zu bleiben, und bieten Sie klare berufliche Entwicklungs- und Wachstumsmöglichkeiten, um Ihr Engagement für den langfristigen Erfolg der Kandidaten zu zeigen. Erwägen Sie auch, eine positive Unternehmenskultur zu fördern und flexible Arbeitsarrangements anzubieten, um Ihre Attraktivität für SAP-Professionals weiter zu erhöhen.
   
   
3. Schlüsselkompetenzen halten
   Angesichts der hohen Nachfrage nach S/4HANA-Fähigkeiten ist es entscheidend, bestehende Talente zu halten und die aktuellen Mitarbeiter weiterzubilden, um eine erfolgreiche Migration und Projektkontinuität zu gewährleisten. Es hat auch andere Vorteile. Durch die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung schaffen Sie ein unterstützendes und engagiertes Arbeitsumfeld, in dem talentierte Fachkräfte gedeihen.
   
   Reduzieren Sie schnell die Fluktuation und entwickeln Sie eine qualifizierte Belegschaft, die in der Lage ist, die Anforderungen von S/4HANA-Projekten zu erfüllen, indem Sie kontinuierliche Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten, die Mitarbeiter mit dem neuesten Wissen und den neuesten Kompetenzen ausstatten. Erkennen und belohnen Sie die Beiträge der Mitarbeiter, um die Bindung von Fähigkeiten zu incentivieren und das Personal zu motivieren, in ihren Rollen hervorragend zu arbeiten, und ermöglichen Sie den Mitarbeitern, durch Mentorenprogramme und Karriereentwicklungswege Fortschritte zu machen.

Der Drang zur SAP S/4HANA-Migration bietet sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Eine gute Vorbereitung ist entscheidend, wenn Sie die Vorteile von S/4HANA nutzen möchten. Durch die proaktive Adressierung von Rekrutierungs-, Bindungs- und Weiterbildungsstrategien können Sie sicherstellen, dass Sie die benötigten SAP-Talente haben, um eine erfolgreiche Transformation voranzutreiben.

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Über den Autor

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